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财务总监(CFO)高端研修班

开课时间:2017-08-18 学习费用:36000元/人 简章下载
学制:财务总监(CFO)高端研修班

清华大学财务总监(CFO)高端研修班

【学习背景】 

财务总监(CFO)作为企业中非常重要的高端管理职位,正越来越多地发挥其在战略和业务方面的重要作用,帮助企业在发展的关键环节做出更好的决策。


本课程不仅有丰富的财务知识,而且围绕未来财务总监的战略职责,结合了更多金融课程,使未来的财务总监不仅是财务专家,更是战略金融专家。21世纪的今天,世界已经变成平的,我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚,我们培养的是未来企业战略的决策者。清华大学深圳研究生院的教育平台,汇集国内外一流名师,重点打造“清华大学财务总监高端研修班”。助力企业获取新知、开扩视野、提升管理、扩展人脉、缘梦清华。

【课程特色】专业的课程设置------哈佛商学院案例教学 财务实战模拟 智慧碰撞盛宴

                 权威的师资阵容------知名教授 实战专家  企业高管联袂执教

                 绝佳的交流平台------讲座沙龙 名企考察  汇集人脉尽享商机

【课程收益】培养具有卓越领导才能、国际化视野和跨国经营能力的世界级首席财务官

                 透彻掌握三大财务报表,深入解读财务报告,有效掌控企业经营大局

                 促进统一平台上各部门与财务人员的有效沟通

                 强化现金流意识,提高资金运作效率

                 使用预算管理加强内部管理,提升资源配置效果

                 掌握主要成本的管理与控制方法,提升企业价格竞争力,有效降低运营成本

                 运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

【培训对象】首席财务官、财务总监、总会计师 财务副总经理 总经理等高层管理人员

【师资组成】清华大学国内一流名校资深教授和专家与500强企业实战CFO。

                国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团(公司)高层管理者。

【课程设置】




核心课程(24天面授核心课程+拓展训练+多场专题沙龙、讲座) 

财务战略管理模块

核心课程一:公司财务战略与前瞻 
 财务战略的制定方法
企业资金投放战略方案的设计与实施
资本市场选择与企业融资渠道分析
企业价值链管理 

核心课程二:宏观经济分析与战略管理
宏观经济分析与企业发展机遇
企业经营谋略与提升战略
战略思维与管理创新
经济全球化规则与国际化战略

核心课程三:未来战略角色定位
管理角色定位
管理情商管理
职业生涯规划
管理未来的职责

核心课程四:公司治理与财务管控
治理中的激励与约束机制
产权制度和企业法人治理结构
公司治理结构与集团财务控制体系
国内外公司治理案例分析与讨论

财税实务管理模块














核心课程一:中国税制改革分析  
税制改革趋势与前景
新税制分析
中国税制改革与企业发展战略
纳税筹划的基本原则与基本技术

核心课程二:税务利润创造

节税工具及管道选择
销售活动中的节税安排
防控风险的税务管理体系的建立与运用
税务危机(争议)应对思路及案例分析

核心课程三:企业税务战略规划

最新税收政策解读

税收优惠政策运用

流转税及其他税收政策解析

企业纳税筹划实物

核心课程四:企业纳税风险防范及税务稽查案例分析

企业在税务检查中产生涉税风险的必然性

企业接受税务检查时应做的各项工作

检查与被检查的博弈

资本与投融资实务

核心课程一:资本市场与投融资实务
实业投资模式分析

国内外资本市场状况
投融资策划实务与案例
资本市场与融资渠道的选择和创新

核心课程二:企业融资战略与实施

中国金融改革前景

企业的金融与资本战略

金融市场与金融工具

资本结构与融资工具选择

核心课程三:企业战略并购与重组

企业产权制度的变迁与MBO的规范化  

并购重组机会识别及方案

选择兼并、收购、重组与整合

核心课程四:成本管理创新与成本消减
企业成本战略设计
突破企业边界的成本管理
成本管理办法
成本控制的目标考

企业内部控制与风险管理

核心课程一:企业内部控制与风险管理
内部控制的绩效标准的设计
内部控制机制的实施与应用
内控的建立和执行
企业风险的种类与改善机制

核心课程二:财务诊断与风险防范

企业财务诊断性质和必要性

财务诊断中的特殊问题

企业财务诊断报告

运用财务制度进行风险管理

核心课程三:集团管控及风险管理

集团财务管控框架设计

集团管控财务管理框架

多元化集团基于战略和战略性运营进行管控

专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险

核心课程四:企业财务报表分析   

财务报表阅读

财务报表信息质量识别

分析财务报表

报表分析运用

全面预算与现金流·财务分析与价值链

核心课程一:企业现金流管理
 现金预算管理
如何准确预测未来现金流量

建立自己公司的现金流量管理机制
根据现金流量表的现金流管理

核心课程二:全面预算管理 
预算在企业运营中的重新定位
编制预算的有效工具
预算与绩效考核
具体方法与案例分析


核心课程三:财务分析与公司价值管理

财务分析前的数据准备

价值增值管理

企业价值链管理

资产负债项目分析

核心课程四:运营管理中财务分析与关键财务指标
透视财务报表
流动性与现金流
获利能力分析
提升业绩的途径

管理素质提升模块

核心课程一:财务高管领导力提升与领导艺术修炼             
领导艺术的本质
领导力的价值体现
领导艺术的学习借鉴
领导艺术的自我参悟

核心课程二:工作沟通与管理情商
沟通的本质
跨部门沟通的技巧
人际冲突处理
管理情商的技巧解析

核心课程三:财务领导者的战略思维定位

企业财务战略与前瞻   

财务战略的制定方法

资金投放方案设计与实施

市场选择与渠道分析

核心课程四:领导个人魅力提升

财务总监领导力

领导力的价值观

领导力建设

热点沙龙及专题讲座

投资策略分析

现代企业CFO与CEO之间的关系

企业上市通道解析

企业理财基本方法


【学习费用】

 全部课程费用:人民币36000元/人(含学费、教材费、论坛、证书费用),交通、食宿费用自理。

【学习时间】

 授课天数24天,每2月集中学习3天(周五-周日)。


【上课地点】

 北京市·海淀区 ·清华大学校内

【证书颁发】

完成全部课程学习,通过课程的考试或考查合格者,可获得清华大学深研究生院颁发的“清华大学财务总监(CFO)高端实战研修班”结业证书。

学员填写报名表,将填好的报名表以传真或电子邮件方式提交,并及时确认。

准备以下申请材料,并将所有材料随报名表一同发送至清华大学深圳研究生院 自主创新培训中心项目办公室

(1)身份证复印件1张

(2)学历证明复印件2份

(3)蓝底正面彩照2寸2张、1寸2张,共4张

清华大学深圳研究生院 自主创新培训中心根据学员提供的申请资料进行资格审核,结合学员的工作经历、报名顺序择优录取。

清华将于接到申请资料后进行审查,向通过审查的学员发送入学通知书。

学员被录取后将学费汇入清华研究生院账户, 收到学费后确定为正式学员。并发放入学报道须知,学员根据报道须知及时入学学习。


【联系方式】   联系人:何老师                   手机:13911229638(手机同微信)
                 电  话:010-62996527             邮箱:377258083@qq.com



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