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企业内训-定制课程系列

开课时间:2017-08-25 学习费用:35000元/人 简章下载
学制:2-7天

清华大学企业内训-定制课程系列


一、企业内训定制课程之——中高层经理通用管理技能提升必修课

作为企业中流砥柱的中层干部,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。中层管理培训的重点通常关注:如何认知新晋管理者的角色转变?如何提高新晋管理者的自我管理能力?如何进行团队沟通与激励?中层管理培训的课题设计将围绕认知管理者的存在价值、运用自我管理、时间管理、工作计划与目标管理的方法、运用团队沟通与激励的方法等方面展开...

提高中高层人员的知识、技能、领导能力、执行能力、创新意识等通过标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让中高层员工通过一定的中高层干部管理培训,达到预期的水平提高目标。

每个课程主题培训时长为1-2天,可根据企业具体安排,适当调整培训时间。


B001 OGSM--年度经营计划解决方案

B002 非人力资源管理者的人力资源管理

B003 非财务人员的财务管理

B004 创新思维与做决策的技巧

B005 组织执行力提升

B006 问题的分析和解决技巧

B007 企业中高层沟通与表达技巧

B008 建立与领导高执行力团队

B009 中高层主管决策力强化培训

B010 工作计划制订与管理技巧

B011 高绩效团队建设

B012 目标管理

B013 卓越时间管理

B014 识人知人——九型人格

B015 人力资源与企业文化

B016 经营管理中的法律问题解析与应用

B017 思维变革与经营创新

B018 运营模式变革与企业文化建设


二、企业内训定制课程之——企业战略管理课程

如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长,成为企业家们必须面对的课题,为此,特开设企业战略管理课程。

通过企业战略培训理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识企业战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

 

每个课程主题培训时长为1-2天,可根据企业具体安排,适当调整培训时间。



更多内训课程,可电洽咨询何老师 13911229638

A001 公司组织与治理

A002 战略管理新思维

A003 企业盈利模式设计

A004 领导突变管理与危机管理

A005 企业战略管理

A006 宏观经济分析

A007 企业商法运用实操

A008 公司治理结构

A009 金融市场与资本运营

A010 公司运营策略与财务管控

A011 战略系统制定与实施

A012 电子信息时代与电子商务模式

A013 企业家与企业家精神

A014 传统企业的互联网+

 三、企业内训定制课程之——央企内训课题

紧密结合国有企业改革发展面临的新形势新任务,突出深化国企改革和抓发展保增长的主题,进一步加强对央企干部领导力、战略力、执行力和党性修养、作风建设等内容的培训培养。通过培训,使央企干部进一步坚定搞好国有企业的信心和决心,加快适应深化国有企业改革需要,不断提升科学治企本领和国际化经营能力,努力做践行“三严三实”的表率。

每个课程主题培训时长为1-2天,部分课程时长较长。可根据企业具体安排,适当调整培训时间。



更多内训课程,可电洽咨询何老师 13911229638

F001 商业秘密保护

F002 央企中高层管理者MBA管理课程(12)

F003 领导科学与执行力

F004 央企人力资源管控与合理运用劳务派遣政策

F005 商业犯罪预防

F006 央企并购重组与整体上市后人力资源管理

F007 职务犯罪心理学

F008 央企危机公关与媒体关系处理

F009 央企内部控制与风险管理

F010 央企新闻发言人培训

F011 央企高管行政任命与薪酬激励的矛盾心理

F012 工业4.0与中国制造2025

F013 央企如何降低采购流程风险

F014 储备干部的选拔与培养

F015 央企社会责任运用与管理

F016 学习型组织的建立


四、企业内训定制课程之——营销技能提升专业课程

营销是企业经营的关键环节,是企业发展的核心命脉!在经济危机、全球化及超竞争时代,企业想要突出重围,唯有变革与创新,从竞争战略、营销战术、到整个营销系统进行全面升级,谋定而动,方能出奇制胜,挺立潮头!我们整合知名教授、资深实战派营销专家,精心设计,课程融汇经典营销理论、最前沿营销理念和最佳实践,旨在培养营销领军人才,帮助企业全面提升营销水平,打造企业核心竞争力!

 每个课程主题培训时长为1-2天,可根据企业具体安排,适当调整培训时间。


C001 强力客情关系建立

C002 消费者洞察与消费心理探寻

C003 服务营销的执行力、竞争力与创新力

C004 营销渠道开发与分销系统管理

C005 营销计划制定的流程与方法

C006 大客户销售

C007 销售团队建设与管理

C008 销售谈判技巧

C009 新产品上市推广策划与营销策略

C010 卓越的营销执行

C011 市场营销战略与规划

C012 营销渠道建设与管理

C013 消费者行为学

C014 大客户营销与客户关系管理

C015 营销团队建设与管理

C016 品牌创立与管理

C017 商务谈判

C018 营销的财务管理

C019 整合营销传播(IMC

C020 创新营销战略

C021 政府公关技巧

C022 营销相关专题模块

C023 营销系统搭建与品牌建设

C024 新形势下营销战略决策

C025 品牌运作与广告策划

C026 营销体系整合

C027 定位营销策略

C028 体验式营销占领先机

C029 危机营销

C030 打造狼性营销团队

C031 大数据时代下营销战略创新

C032 新媒体与微营销


五、企业内训定制课程之——财务管理技能提升课程

  作为一个达到管理财务专业人士,需要从商业的角度读懂财务报表,准确理解财务信息的商业内涵,全面准确地了解业务的运营状况,财务管理技能提升课程引导通过量化的分析,发现业务运营中存在的问题,把握有利的商业机会,持续改善财务绩效,运用科学的方法支持经营决策,提高企业资源的投入产出比,通过财务信息和非财务信息,使战略、运营、预算和绩效管理有机地结合起来,实现企业价值最大化的目标。财务管理技能提升课程通过对知名企业财务管理实践的案例分析和点评,将帮助学员拓展视野,完善自己的管理方法,帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。


每个课程主题培训时长为1-2天,可根据企业具体安排,适当调整培训时间。


E001 财务诊断与分析

E002 CFO未来战略与角色定位

E003 EVA管理体系

E004 公司财务战略与前瞻

E005 怎样成为优秀的财务总监

E006 宏观经济分析与企业对策

E007 全面预算管理

E008 成本控制与风险管理

E009 企业成本管理与创新

E010 企业如何建立信用管理体系

E011 问题账款管理与商账追收技巧

E012 内部控制规范的实施及风险防范

E013 现金管理与资本运营实务

E014 股票估值及财务分析

E015 发票税务风险的防范与管控

E016 国家税制与纳税筹划

E017 企业年终汇算清缴方略

E018 税务利润创造

E019 公司投资理财管理

E020 公司治理与集团财务管控

E021 公司治理与资本运作

E022 企业并购重组

E023 海外并购策略与风险控制

E024 融资策略与实务

E025 投资项目分析与决策

E026 上市公司IPO准备

E027 私募股权投资与上市法律风险防范

E028 新会计准则分析及应用

E029 财务高管的管理沟通

E030 财务高管的领导力提升

E031 财务高管的压力与情绪管理

E032 非财务经理的财务管理

E033 金融压缩时期的企业盈利创新

E034 业财融合与价值创造

 

六、企业内训定制课程之——生产管理专业技能提升课程

 课程目的

旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题,生产现场管理培训以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理,了解最新生产管理模式,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生产效率,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

每个课程主题培训时长为1-2天,可根据企业具体安排,适当调整培训时间。


D001 质量竞争与全面质量管理

D002 工厂成本控制管理

D003 企业全面运营生产实战沙盘演练

D004 精益生产理论与实务

D005 制造企业项目管理

D006 高效的6S管理

D007 供应链体系规划、整合、运营

D008 效率化与生产能力规划

D009 高效流程管理与优化

D010 双赢的采购谈判技巧

D011 生产现场改善与问题解决

D012 提高生产力与降低加班时间

D013 战略采购与健康降本

D014 现代生产企业项目化管理

D015 信息化战略管理与企业创新

D016 生产计划与物料控制

D017 现代安全生产管理

D018 物流与供应链管理


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