报名热线:010-62996527 , 13911229638 何老师

专访刘强东:要利用好并对得起知名度

发布时间:2016-12-29 点击:

  

清华大学是中国的最高学府,每年从这里走出无数天之骄子,清华大学总载班则汇集了全国各地各行业的最强精英来到这里共同学习.课程包括,工商管理、房地产、金融投融资、私募股权、、生产、人力资源,女性班等各类课程。国内顶尖的教授专家,用专业的知识,精彩的案例,创新的思维,让来这里学习的精英受益非浅,在感受清华严谨的学术氛围外,更懂得了如何经营管理企业之道。


强势直接、个性鲜明曾经是刘强东强烈的个人标志。

  在他的指挥下,成立于2003年的京东只用了10年就发展成为中国最大的自营式电商企业,“诚信”与“多快好省”成为了京东有别于其他电商的核心竞争力。但这两年,他慢慢低调下来,不再在微博上和其他人争得面红耳赤,而更关心组织、战略和文化,专注于内在的修炼。在他看来,自2010年后京东已经不需要由他来增加知名度了,作为创始人,他更多的精力要放在运营方面,要“利用好,对得起”这个知名度。不能徒有其表,知名度很高,但产品和服务越来越烂。

  现代管理,在放与收之间,尺度在哪里?在与南方都市报常务副总编辑崔向红面对面的访谈中,京东集团首席执行官刘强东分享了他对于企业管理、自我管理以及京东发展的看法。

  谈广东:品牌走出去要守得住寂寞

  南都:京东要助力广东制造提升为广东品牌甚至中国品牌,京东作为中国电子商务第一的平台,对广东制造业有什么好的建议?

  刘强东:过去广东制造业主要是为国外品牌代工。随着国内各方面成本上升,东南亚国家竞争力越来越强,代工这条路注定走不通。我们几十年来,中国制造的评价非常好,全世界所有的奢侈品、全世界最好的东西都可以在中国生产出来。过去之所以利润低,是因为大部分利润被品牌商和零售商拿走,中间代工是利润最微薄的。

  京东是网上零售商,我们胜在“走出去”战略,我们在印尼已经投入5亿美元,准备建一个类似中国的物流网络。同时,跨境电商的增长也非常快,所以我们能够利用这个通路。京东面临的问题是,去到不同的国家卖一样的品牌,这本身没什么特别的价值。但如果京东的国际化能伴随中国品牌走向全球,这就具有巨大价值。

  京东希望与广东的真正能制造高品质商品的大工厂合作,打上自己的品牌,不要急于求成,而是要有5-10年的眼光,去做自己的品牌。要守得住寂寞,坚持自己的原创,坚持自己的设计,坚持自己的品质。东南亚国家虽然制造成本低,但由于供应链等一系列原因,他们现在的商品品质与中国还有5年左右的差距。

  我们希望能把广东制造转变为广东品牌,对外输出,京东也顺着中国品牌的全球化崛起,得到一次全球化的机会。如果没有这个机会,说实话京东根本没有机会全球化,只能成为中国的一家传统企业而已。

  南都:京东刚刚与广东省政府签了针对“互联网+”的战略合作框架协议,在此层面将如何帮广东转型和创新?在签约时京东提到要加大在广东投入,具体会是个什么数量级的投入?

  刘强东:在北京,现在京东集团的人数大概只有1.8万人,未来5年可能会有四五万人。在广州,我们希望能够创立一个京东园区,将京东商城[微博]、京东金融、京东到家、京东智能等所有的子公司,包括全球采购中心都能放在广州,未来广东的京东员工人数可能会达到1万人,这应该是除了北京之外人最多的一个地区。

  目前,亚洲一号在广州的项目总投资超过100亿;目前还准备投资60万台服务器,当然这不是一步到位的,可能会用到5-10年的时间,服务器到位后投资超过20 0亿,总共加起来达到300亿。

  南都:广东市场对于京东有什么意义?

  刘强东:目前,在通过京东平台供货、将产品卖到省外的销量统计上,广东省是第一的。明年跨境电商的增速,根据现在的数字统计大概可以增长600%。我们已经将广州作为跨境电商最重要的城市,希望将京东的海外采购中心设在广州,未来京东所有海外销售的产品都从广州采购中心进行采购。广州具有其他城市不具备的优势。同时我们也希望能够把这部分研发、运营、服务、营销团队全部放在广州。

  谈管理:邮件摘要不要超过三句话

  南都:京东现在员工有十几万,员工说你不太喜欢看PPT,连邮件都要简明扼要。创业十年,你的管理学是怎样的?

  刘强东:管理是一整套系统,京东管理文化强调“简单”二字。我参加的会议很少超过半个小时,一年超过半个小时的大概只有可数的几次,大部分会议都是10分钟结束。

  长篇大论的邮件我也从来不看,长邮件请附件保存,邮件重点摘要不超过三句话,写邮件放在最前边。我看不明白这三句话再打开附件自己读,如果看明白,那我不需要看附件和PPT。

  南都:前几年,你很喜欢在微博上放狠话,因为一些话题和其他人争得面红耳赤。现在,你微博关了,也不怎么出来讲话了,是什么让你发生了这些改变?

  刘强东:作为创业者都会面临公司知名度低的难题,所以每个创业者都要去接受采访、参加论坛、去演讲、去作秀,其实都是为了增加曝光率。2010年后,我觉得京东不需要再增加知名度了。

  当一家公司知名度已经有了的时候,作为创始人,更多的精力要放在运营方面,要利用好、对得起这个知名度,不能徒有其表,知名度很高,但产品和服务越来越烂。所以当知名度有了,对我来说最重要的反而不是知名度。今年我只参加了两个论坛,也很少接受媒体采访,这不是我故意低调,而是我认为对现在的京东而言这些都不重要,重要的是服务、品质。

上一篇:宁向东:大量资源聚集在国企手里 是对国家最不负责任 下一篇:神秘富豪仰智慧:从农家子弟做到“蓝鼎系”掌门人

【 联系我们 】

联系人:何老师

手机:13911229638

电话:010-62996527

邮箱:377258083@qq.com

邮政编码:100084

地址:清华大学校内

首页 |学校介绍 |培训课程 |新闻中心 |师资队伍 |学员风采 |在线报名 |清华证书 |联系我们

招生热线:13911229638 010-62996527 何老师 Email: 377258083@qq.com

2014-2015 Copyright ©北京卓越梦想咨询有限公司 京ICP备11034058号 京公网安备110105053282

清华工商班|清华工商管理班|清华工商管理研修班|清华大学工商班