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清华研修班:“海淘王”王健林:海外投资不能有抄底心态

发布时间:2017-01-03 点击:

 清华大学投融资战略与金融创新高级研修班主讲投资融资,企业并购;重组,整合,企业上市相关内容,私募股权投资,投资分析与决策等内容.

要成为全球一流跨国企业只能靠并购

  王健林:尽管在国内业务发展非常快,在2014年底之前,已经连续9年保持了30%以上的环比增长,不管是收入和净利润。但是有一个问题,就这个公司国际收入没有,所以要提出目标,2020要成为全球一流的跨国企业,要做到这一点,仅仅靠万达自己出去投资是远远不够的。而且优秀的公司现在大家知道,也基本上会被瓜分掉了优秀资源,所以只能走并购这个路。一个是为了做到企业规模,更重要的是帮助企业转型。

  万达的并购只进军新兴产业

  王健林:其实万达所有的并购都是有内在相关性的,这就是为什么说要买得对,还要买的不贵。出去并购的时候,会发现万达的并购不会说一般的或者制造业或者是传统的产业,都是投资的新兴行业。比如说电影行业,电影院线渠道,体育公司,这个其实是有相关性的,国内也能做这种事情。一般并购的体育公司的目标就是需要把相关的重大赛事带入到中国,从而推动中国体育产业的发展。

  我不做财务投资者 只做控股股东

  王健林:我们不会做财务投资者,并购每一个公司都是力求成为控股股东。而且我们收购就不会在市场上再次出售它。我们是通过管理提升它的现金流和利润,从而获得企业价值的提升,这是我们的一个目标。因为我们本来就是做企业管理出身的,我们不是一个投资公司,所以不会是短期行为,看得很远。

  不伤筋动骨是底线

  王健林:每一笔并购我们要分析它的风险,就是这个风险失败以后,我们能承受,这事我们是能够干的。但是如果说这个事并购以后,这个风险一旦产生,会为我整个系统的现金流或者整个公司产生颠覆性的危害,那这个事情我们也许就不敢做了。

  海外投资不能有抄底心态

  王健林:海外投资不能有抄底心态,完全本着抄底心态,多少年才有一次底,这很难说。一定是基于精算,基于测算以后的一个分析,对你公司的业务发展或者是净利润增加有没有帮助,这是我们收购的一个基本的原则。

  机会只给有准备的人

  王健林:机会只给有准备的人。一个是AMC,一个是伦敦酒店,当时都是抄底了。为什么能抄到?因为在此之前有了要进军国际化的这个决定,有了对英美主要发达国家市场的调研,有了团队在海外跑着,也有一些咨询公司不断有信息提供来,只是还没有做出决定。突然有一个很便宜的事情出来了,你就可能很快做出决定了。所以再次验证一个道理,即便是机会窗口碰上,也不是随便蒙的,也是给有准备的人的。

  万达体育会成为中国体育产业第一股

  王健林:铁人本身现在每年有市盈率,而且市盈率我买得不高,如果要在中国上市,你可以想象体育公司在中国目前没有一股,万达体育可能会是中国体育产业第一股,真正体育产业第一股。

  海外并购要容忍文化差异

  王健林:文化差异要容忍,特别是体育类的这些公司,体育类的这些公司它都是完全固有的赛事那些文化,那些比赛的规则。这方面是改变不了的,我们有管理的软件去管理,每一周收入、利润都在目标之内,就可以容忍其他一些事情,比方说他们固定的每年7月初到8月中旬,40天、50天就是放假。那个时候公司不能联络他,这个时间就会很着急,比如有一个重大赛事要去批准,要去做事情,找国际足联。如果赶上放假那这种就没有办法了。

  努力打造商业生态系统

  王健林:现在是在努力打造一个万达的商业生态系统,那么在这个生态链当中,其实很多项目是有关联的。体育是什么?表面上看,我在搞体育产业。其实深层次我们是想通过体育产业,把旅游产业做得更大。明年,我们会落地中国,刚才讲的会有两个重大国际赛事。其实很多东西说穿了都是一个内在,把这个商业生态做得更大,或者有人形容我们在下一盘很大的棋。总而言之,使我们这个商业圈互相之间的支撑点越来越多。

  万达的并购要获得话语权

  王健林:如果没有这个渠道,恐怕很难有这么多的中国电影在美国上映第二,如果不是买的盈方公司,我们不可能在国际足联,国际奥委会,我去开会有那么高的地位。很简单,国际足联开年会,今年6月我去,我被安排在第一排,最中间。我的身后第二排才是各大洲的足联主席,中国足协会员代表是安排坐在第二层楼上,为什么这样呢?因为我们是国际足联的主要合作伙伴。在我们没有买AMC之前,中国电影在美国最多的历史有一年上映了两部,还是政府花钱去推的,买了AMC以后,从2012年到现在,除了2012年8部以外,这三年都是每年超过10部中国电影在美国上映。

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