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卓越生产运营总监高级研修班

开课时间:2017-09-22 学习费用:36000元/人 简章下载
学制:12个月,每两月集中到清华大学学习3天

—打造运营精英的卓越平台
【项目简介】
现代生产领域竞争激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。
运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产实践当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。
清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调研后,特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。
在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的运营管理者……
【学习收益】
通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。
【招生对象】
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
【课程设置】

现代生产运营管理基础篇

现代生产企业管理

物流与供应链管理

◆  产业发展与IE概论
◆  精益运营:效率、效用与成本
◆  企业管理中存在的深层次矛盾
◆  改善企业运营的关键途径

◆  物流设施规划与物流分析
◆  预测与库存控制
◆  供应商库存管理
◆  制造业物流系统

战略采购与健康降本

质量工程与全面质量管理

  1. 战略采购要解决的十大关键问题
  2. 降低采购成本对企业利润贡献的杠杆 效应
  3. 传统采购管理的四大误区与战略降本采购的四大创新
  4. 采购部门如何搞好与PMC、研发、质保等部门的跨部门协作
  1.  质量战略与企业竞争力
  2.  质量与文化
  3.  质量管理发展的新趋势
  4.  精益六西格玛质量管理与改善

全面生产维护

生产计划与物料控制

◆  TPM改变企业经营体质
◆  设备综合效率与TPM成熟度评估
◆  TPM架构与推进方式
◆  自主保全与专业保全
◆  个别改善与系统改善

  1.  库存管理通用模型
  2.  定期与定量订购
  3.  MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述
  4.  生产控制的优化技术

现代安全生产管理

信息化战略管理与企业创新

  1. 安全发展与创新管理
  2.  安全事故预防与安全监察
  3.  重点行业领域安全监管
  4.  突发事件应对与应急管理
  5.  安全生产科技与保障能力建设

◆  信息与信息技术
◆  信息服务社会的到来
◆  信息技术支持下企业运作模式的创新
◆  信息技术支持下的组织与流程创新
◆  信息技术支持下的产品与服务创新

现代生产运营管理实战篇

生产现场改善与问题解决

供应商管理与谈判技巧

  1.  中国生产所处的时代
  2.  现场问题分析
  3.  原因详解与改善策略
  4.  改善活动的策划与执行

◆  供应商的选择与评价
◆  询价、比价与供应商成本构成分析
◆  应对强势及弱势供应商的管理策略
◆  供应商谈判需要解决的关键问题及技巧

下属班组长管理

现代生产企业项目化管理

◆  现场日常管理
◆  系统教导能力
◆  工作改善能力
◆  领导统御能力
◆  量化的生产管理

  1.  项目管理在企业中的应用
  2.  项目成本与质量控制
  3.  项目风险管理
  4.  项目中的团队管理

运营团队建设篇

打造领导力——从技术走向管理

强化沟通力——管理沟通创造价值

  1. 管理者的角色认知         
  2. 通过有效计划来达成目标
  3. 如何通过分配工作来达成目标
  4. 监督、激励员工的方法和技巧     

◆  管理沟通的价值体现       
◆  思维表达的方法
◆  胜己者强的方法  
◆  提升领导者沟通的能力

加强凝聚力——构建高效团队

构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导

◆  团队文化的层次           
◆  建设团队文化的实用方法
◆  人际关系的建立与维护     
◆  情绪管理与职场沟通

◆  心理分析:压力感产生的深层次原因
◆  性格色彩分析:不同性格人的压力源
◆  不良情绪与压力舒泻的系列技巧
◆  积极的心态管理技巧

参观与综合演练篇

精益企业运营实战沙盘演练

工厂实地参观考察

  1.  企业成本构成分析
  2.  解构传统企业运营模式
  3.  精益企业运营模式情境模拟
  4.  企业运营模式选择与竞争力分析

◆  深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享


【学制学时】   学制12个月,每两月集中到清华大学学习3天。
【学费标准及交费方式】
学费标准: 36000元/人
交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至清华大学账户,由学校为学员开具《中央非税收入统一票据》。汇款信息如下:
账户名称:清华大学
账    号:0200004509089131550
开户行名称:工行北京分行海淀西区支行
汇款用途:(卓越生产运营总监高级研修班)
【证书颁发】

圆满完成本项目,符合结业条件,由清华大学教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的卓越生产运营总监高级研修班结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”,证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询。

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