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集团管控总裁高级研修班

发布时间:2017-07-28 学习费用:86000
学制:一年半。每两个月集中学习1次,每次3-4天

集团管控总裁高级研修班

招生简章

立项号:1595710001

——大中型企业经营之道

【项目背景】

点将成帅,商道自开

当前中国集团企业正处于高成长、快速发展时期,而伴随它的是全球化带来的全新的竞争与生存环境。企业转型、升级、并购、管理模式变化等随时发生。多组织运营,多元化、全球化发展,逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。

清华大学依托自身优质教育资源,邀请一流专家教授,针对集团企业发展的特殊规律,讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面,结合国内外企业案例,锤炼企业家的战略眼光、国际视野及集团企业管控之道。帮助每一个有志的商业将星,成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅!

【学习收益】

1.   提高企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维;

2.   以行业前沿论点指导企业战略方向,寻找可持续发展空间;

3.   梳理企业管理漏洞,重组企业组织架构,提高企业盈利能力;

【招生对象】

企业董事长、总裁、总经理、副总经理等决策者;

【课程设置】

集团管控职能篇

专题一  企业信息化管控

专题二  集团企业人力资源管控体系建设

n          集团IT战略管理与战略规划

n          集团信息交换与信息监控

n          决策支持与决策分析

n          数据个性化展现与报表精简

n          人力资源管控体系中的关键环节

n          集团责权体系设计

n          集团高管激励与约束

n          防止利益集团出现

专题三 集团财务战略与财务管控体系建设

专题四  集团战略规划与战略管控

n          企业估值与财务战略

n          投资与商业模式战略

n          集团内部资本结构与管控体系设计

n          集团母子公司财务管控

n          集团战略梳理与外部环境分析

n          集团内部资源与能力的科学评估

n          集团管控机制

n          集团管控体系构建

集团管控实务篇

专题五  集团企业博弈

专题六   母子公司管控策略

n          博弈论与企业运营

n          领导决策程序及方法

n          博弈论经典案例

n          博弈论策略

n          公司发展趋势与母子公司治理

n          母子公司管控问题与难点

n          母子公司管控模式与体系

n          母子公司管控建设与运行

专题七  集团商业模式创新与核心竞争力提升

专题八  集团公司治理

n         公司创新思维与商业模式

n         商业模式要素解构

n         创新商业模式的视角

n         持续性商业模式创新的管理

n         集团组织的发展趋势

n         部门职能设计及约束和激励机制

n         公司治理模式

n         公司治理的系统策略

专题九  企业风险管理与内部控制

专题十 集团企业BPR与流程管控

n          内部控制政策解读

n          集团企业内部控制体系建设

n          集团风险管理与价值解析

n          集团全面风险体系建立

n          集团公司主要运营流程

n          流程中的管控节点

n          基于管控的流程优化

n          基于管控的流程再造

专题十一    企业税务筹划方略

专题十二    集团企业法律风险防范

n          税眼看事

n          热点税务事件深度解读

n          节税工具及管道的选择与运用

n          涉税业务的巧妙安排

n          集团组织形式及责任能力分析

n          股权比例的黄金分割点

n          公司法之制度安排

n          商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险

专题十三   资本运作与企业上市策略

专题十四  企业并购重组策略

n          中外资本市场的前生今世

n          中国IPO市场形势分析与预测

n          上市问题深度解析

n          上市地点、时间及方式优化选择策略

n          并购重组方案设计及创新

n          公司重组与资产置换

n          并购重组的反收购策略

n          国际并购与整合

专题十五  企业投融资

专题十六  集团企业品牌管控策略

n          热点行业分析与投融资决策

n          投资银行与资产证券化

n          法律风险防范体制建设

n          常见企业法律事务

n          集团品牌的一体化与一致性

n          品牌战略的策划与实施

n          多层次品牌转播与整合

n          品牌价值管理与资本化

专题十七 企业媒体关系与公共危机应对

n          媒体是把双刃剑

n          积极的媒体关系管理

n          成功危机事件处理案例解析

n          危机公关实务问答

趋势展望篇

专题十八  中国制造2025--颠覆产业格局的新技术

专题十九  经济大势与热点分析

n          国际经济、技术、社会发展的新趋势

n          第三次工业革命

n          移动互联网带来的新商机

n          可持续增长:绿色和节能减排

n          世界经济从低迷中复苏的分析判断

n          中国经济周期分析判断

n          中国经济战略机遇期

n          企业转型时机把握

专题二十  国家战略格局

n          世界政治局势与国际关系

n          美国全球战略与中国危机

n          国家政治、军事及安全解析

n          国防建设发展趋势

领导提升篇

专题二十一  毛泽东领导艺术与企业管理

专题二十二  企业国际化思维与战略

n          毛泽东战略、气度与智慧

n          组织方略与领军之道

n          商场游击战法则

n          企业战略思维模型

n          全球资源整合新思维与国际价值链

n          海外新商机与国际化思维

n          跨文化管理与本土化

n          国际战略联盟

专题二十三  国学精粹与领导韬略

专题二十四  总裁领导力提升

n          先祖谋略思想解读

n          谋略智慧与企业竞争

n          现代商战的创新思维

n          谋略智慧的商战六法

n          领导力本质解析与领导能力构成

n          领导愿景与能力整合

n          领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术

n          辅导下属与执行能力

【增值活动】

     课余时间,将结合授课安排、班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

活动分享

集团发展对话大型论坛

公司治理热点沙龙

书画名家艺术交流会

养生与治家茶话会

红酒、茶品鉴讲座

高尔夫时尚盛宴

大型公益慈善活动

精彩文艺表演

各界精英聚会、论点分享

集团总裁年会与结业典礼

【开课时间】    2016年

学制16个月,24天。每两个月集中授课3天,共计8次课。

【入学要求】

报名请符合以下条件之一:

1.   须为集团型企业或至少已成立两个以上分公司;

2.   公司上一年度营业额达到一亿元以上;

3.   由两位清华大学总裁班学员(已结业学员亦可)撰写推荐信;

【学费标准及交费方式】

学费标准:86000元/人

交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至清华大学账户,由学校为学员开具《中央非税收入统一票据》。汇款信息如下:

账户名称:清华大学   

账 号:0200004509089131550

开户行名称:工行北京分行海淀西区支行

汇款用途:(集团管控总裁高级研修班)

【证书颁发】

圆满完成本项目,符合结业条件,由清华大学教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的集团管控总裁高级研修班结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”,证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询。


【联系方式】   联系人:何老师                   手机:13911229638(手机同微信)
                 电  话:010-62996527             邮箱:377258083@qq.com

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