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人力资源管理高级研修班

发布时间:2017-09-08 学习费用:36000
学制:一年,每2个月集中周末到清华学习3天

自强不息 厚德载物 
【项目背景/概况/特点/优势】
(一) 项目背景
人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,掌握着企业人才的选、用、育、留,掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者,必须能成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
(二)项目概况
教学方式:经典理论讲授+精彩案例深析+名家讲座+互动教学。
    学习对象:人力资源总监、中级以上部门直线干部(建议企业组建高层团队集体参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!)。
学习安排:学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。
(三)项目特色
实用的课程设置——案例教学、创新实战、锻造HR精英高管;
权威的师资阵容——顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教 ;
搭建绝佳的交流平台——安排拓展和联谊,组织班级活动,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉。 
(四)学费标准
学费36000元/人(包括学费、教材费、证书),可代为安排食宿,费用自理。
(五)证书颁发
完成全部课程,学习合格者,由清华大学教育培训管理处颁发清华长三角研究院主办的“人力资源管理高级研修班”结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。
(六)报名方式
联系人:何老师                        
咨询电话:010-62996527   13911229638

课程安排


战略文化

课程一:《人力资源规划》

课程二:《企业文化》

——HR工作的航标兼导航仪

      ——企业灵魂(企业基业长青之道)

★战略的含义及相关概念 
★制定企业战略方案
★人力资源规划模型及流程
★组织购并、重组中的HR管理

★企业文化的认知
★海尔、华为的企业文化剖析
★企业文化传承与提炼
★企业文化建设与落地

课程三:《招聘与面试技巧》

课程四:《工作分析与岗位说明书》

——“引”和“用”的结合艺术

     ——人岗匹配(人适其事、事得其人)

★面试技术整体介绍
★判断人才的整体框架
★如何问出人才现实匹配度
★未来匹配度评判标准和问法

★工作分析的重要意义
★如何进行工作分析
★工作分析的具体分析手段
★编写职位说明书的原则和程序

模块五:全方位绩效考核与管理

模块六:全面薪酬管理及激励机制

——不同的视角,不同的结果

——员工激励的最有效手段

★ 绩效管理面临的挑战
★ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
★ KPI绩效考核制度的建立
★ 绩效考核面谈程序
★ 绩效考核结果的有效运用

★ 全面薪酬系统基本框架
★ 战略薪酬管理思路
★ 工资体系构建
★ 为绩效付酬计划
★ 薪酬福利预算、控制和管理

模块七:劳动合同法条款解析与应对策略

模块八:胜任力模型构建与测评

——实现企业和员工的共赢

       ——提升人力利用效率

★《劳动合同法》主要条款解读
★ 《劳动合同法》与现行劳动法规的区别
★ 《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势
★ 企业面对劳动合同立法新变化的应对策略

★ 胜任力模型概述
★ 胜任能力建模技术分解与战术演练
★ 胜任能力测评技术
★ 领导者胜任能力突破

课程九:《基于核心能力的职业生涯规划》

模块十:培训体系建设与培训成果转化

——人生发展之道

——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力

★ 职业人必备素质分析
★ 优秀职业人的几个要素
★ 如何指导下级胜任本职工作
★ 职业生涯规划和企业战略规划

★建立培训体系的原则
★培训需求分析常用的几种方法
★培训体系的实施与测评
★培训效果的评估与转化方法

课程十一:《执行力与领导艺术》

课程十二:《心理学在HR中的运用》

         ——赢在执行力

——打造人本管理

★领导激励艺术
★赢得服从与认同
★善用执行力的卓越领导人
★建立执行力企业文化

★企业管理的心理学基础
★激励机制原理
★高效人员配置与心理学指导
★化解部属消极情绪的心理学技术

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